Microsoft Ibérica, flexibilidad y conciliación

Hace tres años y medio Microsoft Ibérica decidió dar un giro completo a la forma de trabajar en sus oficinas, se decidió quitar las secretarias y las paredes opacas de los despachos, dejar a los trabajadores trabajar desde sus casas…

Para asegurarse de que era viable decidieron montar un programa piloto con fantásticos resultados, instalando en las casas de sus trabajadores líneas ADSL y prestándoles un portátil y un teléfono móvil. Posteriormente implantaron una batería de medidas que superaban el marco legal, en cuanto a permisos de maternidad, paternidad y lactancia, introduciendo un plan de salud e incluso póliza dental para los niños. Por supuesto, también incluyendo formulas para integrar a personas con discapacidad y fomentando medidas de igualdad.

Pero estas medidas no afectan solo a los empleados sino también a los nuevos becarios, que desde un principio son tratados como iguales y pueden trabajar al lado de sus jefes. Para promover esta integración se les asigna tres figuras clave: el buddy, un “amigo” que te ayuda a aterrizar, el mentor, quien te ayuda al desarrollo profesional y el tutor, un compañero con un cargo similar al tuyo pero con mayor experiencia.

¿Cómo puede funcionar este sistema? Muy sencillo, los empleados se vuelcan el nuevo proyecto debido a que no les interesa volver al anterior, hay que cambiar el chip. ¿Y si algo no funciona? La solución de los problemas se basan en la autocrítica, nadie queremos ver fracasar nuestro proyecto.

Este sistema ha llevado a Microsoft Ibérica a recibir algunos premios por su programa de flexibilidad, como el Premio Madrid Empresa Flexible 2005 o ser candidata al Premio Empresa Flexible 2006. Además es considerada la mejor empresa de nuestro país para madres trabajadoras en el sector y la cuarta entre todos los sectores. El Financial Times la destaco como la segunda empresa más admirada del mundo.